Los responsables de la empresa sevillana de inteligencia de mercado IntelQualia y de Foro Interim Management Andalucía (AIME) han dado a conocer durante el IV Encuentro Foro AIME Andalucía las principales conclusiones del informe ‘El valor del Interim Manager en el tejido empresarial andaluz’ en un acto celebrado en el Club Zaudín Golf Sevilla. El estudio ha sido presentado por los socios de IntelQualia, Joaquín Ágreda, director de Investigación; y Rocío Tornay, directora de Estrategia y Desarrollo de Negocio.
El objetivo principal de este informe es difundir el concepto de Interim Manager en la empresa e instituciones andaluzas, así como dar visibilidad a la asociación que los aglutina. También se pretende dar a conocer la asociación andaluza a nivel institucional y empresarial para llegar al propio Interim Manager ubicado en Andalucía.
El concepto de Interim Manager es relativamente nuevo en España y, por tanto, en Andalucía. En líneas generales, no es un concepto implantado. Con este objetivo se pretende dar a conocer qué es un interim manager y fundamentalmente por qué una empresa debería contratar a un interim manager.
El informe ‘El valor del Interim Manager en el tejido empresarial andaluz: perfiles, funciones y contratación’ indaga en la percepción que los propios socios de AIME tienen de su trabajo y del papel que juegan en el tejido empresarial de la región, así como sus reflexiones sobre los factores que inciden, para bien o para mal, en el desarrollo del Interim Management en ese entorno.
Este informe recoge esa visión interna que el Interim Manager de Andalucía tiene de su profesión. El valor práctico de esta investigación reside en su esfuerzo por aunar los puntos de vista individuales de los socios del Foro AIME Andalucía en una definición conjunta del rol del Interim Management y de su potencial de desarrollo.
Conclusiones del estudio
El estudio desvela interesantes conclusiones sobre la figura del Interim Manager que resumiremos a continuación:
1) Definición del concepto de Interim Manager: Los profesionales de la materia comparten una definición de cuál es la naturaleza de su trabajo. Utilizan los siguientes conceptos generales para definir su trabajo: Temporalidad (reflejada en palabras como: acaba, duración, final, plazo, temporal, temporalidad, termina…); concreción (normalmente vinculada al plazo de ejecución; expertise (conocimiento, senior, experiencia, preparada, profesional, experto, especializado…); misión (misión, proyecto, función, tarea…); crisis (en un sentido amplio, directivo apuntando a momentos críticos y a solucionar problemas…); directivo (dirección, directiva, directivo).
‘Directivo’ y ‘temporalidad’ están incluidas en el nombre de la profesión. El resto de la definición casi sale solo en torno a la siguiente fórmula: Directivo, expertise → temporalidad, externo → misión, crisis → ejecución, cambio.
2) Género: El porcentaje de mujeres Interim Managers en Andalucía está por encima de la media europea y española (21%). La media europea se sitúa en el 14%, lo que significa que en Andalucía está siete puntos por encima de la media europea. La media española está en torno al 17%, Andalucía está cuatro puntos por encima.
3) Edad: La edad media de los Interim Managers en Andalucía está por debajo de la media de edad de Europa y España. La edad media de los interim managers andaluces es de 50 años, mientras que la europea es 55 y la española 53. Conviene destacar que el rango de edad se encuentra entre los 38 y los 58 años, y que la edad de mayor frecuencia es 45 en el caso de los interim managers andaluces.
4) Ámbito geográfico de trabajo: Las provincias que mayor demanda tienen de servicios de Interim Manager son Sevilla, Granada y Málaga. El 64% de los Interim Managers suelen desarrollar su trabajo en Sevilla, el 50% en Granada y el 43% en Málaga. Jaén, con un 14%, es la provincia donde menos suelen trabajar. Por otra parte, hay que destacar que al menos el 29% tienen misiones fuera de Andalucía.
5) Formación: Los Interim Managers andaluces presentan un fuerte nivel de formación. Casi un tercio de los entrevistados (29%) tienen dos carreras. En cuanto a las ramas de estudio, el 50% pertenecen a las ciencias sociales y jurídicas. Las otras dos ramas mayoritarias son ciencias, con el 29% e ingeniería y arquitectura con el 21%. El 64% de los interim managers en Andalucía tiene formación de posgrado. El mayor porcentaje de Interim Managers son aquellos que además de poseer estudios universitarios, tienen formación de posgrado. Cabe destacar, que el 7% también cuenta con doctorado. El 14% de los entrevistados tienen más de dos másteres, el 7% más de cuatro. El 43% tiene al menos un máster y 36% tiene dos. Además, el 100% de los Interim Managers habla un segundo idioma y casi el 60% tiene nivel alto de inglés. Un 7% declara ser bilingüe en este idioma.
6) Experiencia profesional: Los Interim Managers en Andalucía tienen una media de 25 años de experiencia. El rango se sitúa entre los 11 y 35 años de experiencia, siendo la media 25 años y además el número de años más frecuente entre la muestra. Además, el 86% de los entrevistados cuentan con experiencia en empresas multinacionales.
7) Experiencia como Interim Manager: La experiencia media de los Interim Managers en Andalucía (5,4 años) se sitúa ligeramente por encima de la experiencia media española, mientras que está casi tres años por detrás de la media europea. Cabe destacar que hay profesionales que llevan diez años en el sector.
8) Áreas donde operan: El 43% de los encuestados señala que la dirección general es el área donde suelen desarrollar sus misiones. El 22% lo hace en el área comercial y ventas, seguido del 21% que lo hace en el área de finanzas. En menor medida, se sitúan las áreas de contabilidad, controlling y recursos humanos con el 7% respectivamente.
9) Funciones que desarrollan: La función más habitual es la reestructuración de área con el 79%. Le sigue la elaboración e implementación de planes estratégicos con el 64% y el 57% suele tener misiones de sustitución temporal de un 79% cargo directivo.
10) Sectores en los que operan: Los dos sectores principales son comercio y agricultura, ganadería y pesca con el 50% respectivamente. Le sigue el sector tecnológico con el 43%. Destaca detrás de estos con 36% los servicios de formación, la industria de la alimentación y bebidas.
11) Duración de las actuaciones: La duración media de las misiones en Andalucía es equiparable a Europa y resto de España. En Europa, se eleva al 11,4 meses, un poco menor que el tiempo de duración en España y en Andalucía, cuya media de duración se sitúa en los 12 meses. En Andalucía, la duración más frecuente es de 6 meses, llegando a los 24 meses las misiones de mayor duración, frente a los cinco meses de menos duración.
12) Tarifa: La tarifa media diaria de un Interim Manager en Andalucía se sitúa en 520 euros. La española se sitúa en 536 euros, que es equiparable a la andaluza, sin embargo, se quedan por detrás de la media europea que se encuentra en 872 euros diarios.
IntelQualia
IntelQualia es una empresa sevillana especializada en inteligencia de mercado (investigación comercial, data analytics, estrategia de marketing, estudios de mercado, minería de datos, conocimiento estratégico, sociología del consumo, algoritmos de análisis de usuarios, técnicas cualitativas y etnográficas, métricas de experiencia de usuarios…).
Integra analíticas de datos e investigaciones cualitativas en interacción con los compradores, visitantes, usuarios y consumidores de las empresas. Así, reducen incertidumbre y detectan oportunidades de negocio. Y lo hacen en estrecha colaboración con sus protagonistas, las personas que hacen, sienten, perciben, desean, demandan, usan, visitan, influyen, compran…
La empresa realiza generación de inteligencia de mercado above the line, es decir, generan contenidos de alto valor para ser utilizados como eje central de una estrategia 360º de relaciones públicas, relaciones institucionales, marketing de contenidos, captación de clientes… Información relevante para la sociedad y stakeholders como apoyo a la estrategia de marketing y comunicación de la empresa.
Asimismo, realizan generación de inteligencia de mercado below the line. Generan información de alto valor para ser utilizada en la estrategia empresarial. Se trata de información relevante para despejar dudas en relación con la toma de decisiones evitando errores y afinando la estrategia. Información interna y confidencial para guiar a la empresa a generar ventaja competitiva.
